罗振宇所说的“小趋势”到底是个啥

今天各大媒体基本上都把罗振宇《时间的朋友 2018》这么一场跨年演讲摆在了显眼的位置,甚至是头条。

在这个跨年夜,很多人可能会选择去外面的酒吧歌厅开个排队,或者和自己的朋友/情人到电影院看《地球最后的夜晚》,又或是一个人抱着夜宵看着各大卫视的跨年演唱会。

「跨年演讲」对所有人来说是跨年形式上的一个「新东西」,原来我们从来没有想过,在跨年这天,我们可以花上近四个小时去听一场演讲,但 2015 年,罗振宇看准了这么一个机遇,在跨年这么一个特别的时间点,用这样特别的方式给一整年画上一个句号。

这么一场演讲不单可以让一些人在对过去的一整年的回顾中产生一些新的思考,它也可以给他们的新一年的人生规划带来非常好的启发。

这样的演讲毕竟带有一定的商业性质,要追求收视,为了受众,其内容固然是比较宽泛的,但演讲大部分内容看下来,内容虽然泛,但罗振宇和他的团队是精准地抓到了过去一年社会的一些大变化,进而在这基础上提出了一些想法。

比如说,「小趋势」

这是被各大媒体都挂在醒目位置的一个词,也是罗振宇《时间的朋友 2018》所重点阐述的主题。

何谓「小趋势」,用演讲中罗振宇给其下的定义,「小趋势」是「影响趋势的趋势,带来改变的改变」。

光是这么一个定义,我们很难去理解「小趋势」具体是一个什么概念,在演讲中,罗振宇用外卖给我们举了一个很好的例子。对于一个餐馆老板来说,在 5 年,没有人会想到他们的业务需要专门去为外卖做些什么,那个时候外卖刚刚上线、用户量不多、单量不多,很多餐馆老板觉得这和自己关系不大,毕竟餐馆一直以来就做的是线下的生意。

而当 2015 年,美团外卖市场份额快速增长,两家头部平台打补贴大战,外卖一下子进入了到了大多数人的视野,用外卖的人变得多了起来。那些感知到了外卖这个发展趋势的餐馆老板来说,他们做了准备,最终的结果可能就会像罗振宇举的例子那样,流水翻 10 倍,但没做准备的后来者,可能就会错失这个机遇。

当然,在笔者看来并不是所有没有抓住这个机遇的餐馆老板最终都失败了,因为他们在外卖行业火热之后开始做外卖业务甚至是彻底转型专注外做外卖,但那个时候,这个趋势就已经成为了整个餐饮行业的「大趋势」了,且他们想要让流水翻 10 倍,将会变得难上加难。

所谓的「小趋势」,在笔者看来我们可以理解为「一些潜在的可以对我们当前事业造成影响的新机会」。那么这个机会和我们一直以来谈创新创业会谈到的「机会」有什么不一样呢。

其不同点在于,我们一直以来谈的「机会」,是需要我们自己去发掘的,而这里罗振宇所提出的「小趋势」这样的机会,并不需要我们自己去发掘,这样的机会会因为某个东西的「正在兴起」而被直接地推到我们面前,只是有的人会忽略它,有的人能抓住它。

就电商这一领域,罗振宇举了一个例子:

你在 2012 年之前,没成为一个淘品牌,是不是就错过了?

没有啊,这一年的 9 月,微信公众号上线了,微信电商的春天就已经来了。

这波又没赶上。没事啊,2013 年,淘宝开始扶持网红电商了呀。

这波还没赶上。2014 年,O2O 开始了。

你还没赶上。2015 年,社交电商开始了。

你仍然没有赶上。2016 年,拼团开始了。

你还是没有赶上。2017 年,直播电商开始了。

「小趋势」会一个接着一个被推到我们面前,我们需要做的就是在这类东西刚刚兴起、有相关消息的时候就察觉到它,然后开始去做,说白了,就是抢个先机。

整个 2018 年告诉我们的也就是这么一个道理,扎堆创业、跟风创业在大环境的变化下已经变得不那么实际,去做已经有很多人做过的东西在既定的格局下很难取得成功,我们需要做的是对一些未来可能热门的东西做准备,当它真正开始发展起来的时候,我们能最大程度地享受其发展带来的红利。

在罗振宇的演讲中,要察觉并抓住这样的「小趋势」,我们需要具备还原真相的能力。

我们所接触到的信息都是经过抽象的,就例如笔者的这篇文章,是对罗振宇演讲以及笔者个人思考的一个抽象,在层层的抽象下,我们可能就难以见到事物的真实面貌,这可能会导致我们错失一些「小趋势」,也可能会导致我们做出一些「错误的决策」。

如果我们能够还原出种种信息背后到底发生了什么,我们就能更加容易地抓住这样的「小趋势」。

就创新方面的思维、时间等方面的问题,罗振宇在演讲中也提了不少。毕竟抓住「小趋势」只是走出了第一步,之后还有很多路要走。不过这几个部分的内容看下来,它们和「小趋势」之间的关联似有似无,谈得很宽泛。

其实对于罗振宇提到的「非共识」、「多元思维模型」这样的思维或者说思维方式,其实我们很容易就能想到,例如「多元思维模型」无非就是多借别人的视角看看世界,从他人的思维中学习不一样的地方,而「非共识」则是在「不反科学、不反人类、不反社会」的基础上找到别人没有做过的点去做尝试,哪怕初期很难得到别人的认可。

这样的东西在很多创新创业相关的文章、书本中其实都有或多或少的体现,很多人其实也深知这样的道理,但现实是残酷的,并不是每个人都能有这样的资源去获得这样的「思维碰撞」,也并不是每个人都有机会在不被认可的情况下孵化出一个成功的创业项目,并让其最终获得认可。

这条路是非常艰难的,罗振宇的演讲只是站在了一个他的视角上,给我们说这一些,他已经是一位成功的创业者,也是「得到」这么一个知识付费平台的 CEO,所以他能很乐观地给我们说出这些,但这和现实,和我们这些普通人的视角是有差距的。

也就像其演讲中说的那样,真相往往容易被忽视,其演讲是基于他们那一群人的视角所抽象出来的东西,它是乐观的,但这不代表这些问题真实地摆在我们面前的时候,我们真的能乐观。

就时间这一方面的问题,笔者觉得这句话挺让人深思。这句话罗振宇并没有给「能穿越时间的东西」和「会被时间过滤的(东西)」下定义,或许对于不同的人,其定义是不同的。

如果你觉得这句话很难思考,你可以将其影射到爱情上,你会发现这句话就能变得好理解了,前提是你需要有一定的感情经历。

这是一个很多人都能懂的人生大道理,但是虽然能懂,却不一定能做到,毕竟世间万物从来没有什么是亘古不变的,面对这样或那样的事情,我们总是要做出一些抉择,而人却难免会优柔寡断。


罗振宇这么近 4 小时的演讲,道理都是对的,但内容因为谈得比较宽泛而稍显空洞。并不是说这个演讲没有什么含金量,只是说其内容在刚刚接受到的那一瞬间可能会引发一些思考,带来一些启迪,但如果之后我们不对其进行回顾,对其做更深层的思考,很多内容其实就显得很没意义了。

即使是对于「做事的人」来说,很多事情也并不会因为懂了什么道理而水到渠成,但真正悟透了一些东西,能让我们在面对一些事情的时候压力少很多、肩上的担子轻很多、弯路少走很多。

不可否认的是,这个演讲对于很多人来说是一个点醒,「小趋势」确实是当下很多人都会忽略的一个东西,单论科技这么一个领取,现在「5G」、「人工智能」、「大数据」、「物联网」这些概念实在是太火了,一个项目感觉不和这些概念沾边就显得「不够前沿」,很多人都在往这样的方向做。

然而,实际上这么几个领域的「头部公司」已经是确定了,就以人工智能为力,在这样的大趋势下,技术实力雄厚的公司早已走在了前面,一个新兴的公司想要赶超是不太现实的,他们更多地是对已有技术的整合和运用,想要开创出新的东西极其困难。而「物联网」领域,单论智能家居,小米、飞利浦、苹果等公司早已开始各种布局,新公司已经很难实现弯道超车,特别是面对小米这样价格还压得很低的竞争对手。

很多人还盲目的相信,这样的大热概念下还有很多的创业机会,还有很多可以做的东西。确实,机会会有,但竞争压力是巨大的,且随着时间的推移,整个的格局会逐渐固化,对于一家新兴的公司来说对现有的东西实现「超车」会越来越趋近于不可能。

在这样的情况下,抓住「小趋势」确实是一个更好的做法。

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